11月3日上午，金科力舉行精益生產項目總結會?？偨浝硇涎映鱿⒅v話，公司高層領導、高青分公司、越南分公司、相關部門負責人、車間主任、員工代表，以及精益咨詢顧問王學萍、葉祥明參會。

    精益生產項目既是貫徹執行公司年度工作計劃的重要組成部分，也是公司為打造精益化、數字化智慧車間而推行的一項重要舉措。項目于今年3月份啟動，在實施過程中各部門、車間緊密合作，共同努力，取得了可喜的成果，提高了生產效率、提升了產品品質。

    精益咨詢顧問葉祥明對金科力精益生產項目從精益項目目標達成情況、精益項目實施及培訓內容匯總、精益改善成果展示、精益持續改善后期建議等幾個方面進行了總結匯報。

    生產部經理及各車間主任對本部門、車間精益項目實施成果進行匯報。

    精益咨詢顧問王學萍講話，對金科力精益生產項目成功實施表示肯定。

     公司常務副總經理、精益項目組副組長蘇守前講話。

    常務副總經理蘇守前為精益實施標兵翟文修、司衍君頒獎。

    總經理邢延超為精益實施先進一等獎常元軍、二等獎于彥芹頒獎。

           總經理邢延超為精益咨詢顧問頒發卓越貢獻獎。

    總經理邢延超對精益生產項目進行總結。他表示，生產現場就是銷售戰場，在7個月的時間里公司的精益生產項目取得了卓越成績，通過生產流程的重新布局、現場5S的持續推進、車間數字化的升級改造，得到了國內外客戶的高度評價和贊譽。公司要以此次總結會為新起點，用已掌握的精益思維、流程和工具，將精益生產推廣至所有部門，不斷提高產品品質，滿足客戶更高需求，打造公司的核心競爭力，推動公司高質量發展。